Internaliser ou externaliser son projet digital : comment faire le bon choix ?

Avantages

• Contrôle total sur le projet et la roadmap.
• Connaissance approfondie du produit et des processus internes.
• Réactivité pour les modifications quotidiennes.

Limites

• Coût élevé : recrutement, salaires, formation, outils.
• Risque technique : difficile de recruter tous les profils nécessaires (développeurs, UX, devops…).
• Charge de management : nécessité de gérer les équipes, la montée en compétence et la maintenance.

Avantages

• Expertise spécialisée : vous bénéficiez d’un savoir-faire technique éprouvé et d’outils performants.
• Flexibilité : adaptez la taille et les compétences de l’équipe selon vos besoins.
• Gain de temps : concentrez-vous sur votre cœur de métier pendant que l’agence s’occupe du projet.

Limites

• Moins de contrôle direct : il faut bien cadrer le projet et communiquer régulièrement.
• Dépendance à l’agence : qualité et disponibilité dépendent du partenaire choisi.

Comment décider ?

Le choix dépend de plusieurs critères :

• Complexité du projet : plus le projet est technique, plus l’expertise externe peut être un atout.
• Ressources internes disponibles : taille et compétences de vos équipes actuelles.
• Budget et calendrier : externaliser peut parfois être plus rapide et rentable sur le court terme.

Internaliser ou externaliser dépend de vos ressources, compétences et objectifs. Chez Caféfrappé, nous vous aidons à combiner expertise, agilité et maîtrise des coûts pour que votre projet digital réussisse, quelle que soit la stratégie choisie. Vous hésitez entre internaliser ou externaliser votre projet digital ? Échangeons pour trouver la solution la plus adaptée à vos besoins !